Бизнес консалтинг

Антикризисная программа Антикризисная программа — комплекс мер по выявлению внутреннего кризиса в компании, влияния внешне-экономического кризиса и построению способов преодолевания его негативных последствий. Экономический спад в России уже очевиден во всех сферах бизнеса. От понимания ключевых тенденций, обозначившихся сегодня, во многом зависит разработка стратегий, которые помогут стать успешными даже при наличии кризисных явлений в экономике. Специфика и сложность нынешней ситуации для ведения бизнеса в России заключается в ее непредсказуемости. Главное — быть к ней готовыми и иметь несколько сценариев реагирования. Решаем задачи кризисной ситуации: Результат Вы стабилизируете ситуацию в компании, диффиренцируетесь, минимизируете влияние кризисных явлений, отстроитесь от конкурентов и получите арсенал скрытых ресурсов. По результатам ассессмента, вы оставите только нужных людей и точно будете знать, как их мотивировать на максимальный результат и создать сплоченную команду. Стоимость Стоимость услуги будет в значительной степени зависеть от состава работ и режима привлечения консультантов.

Управленческий и ИТ консалтинг для малого и среднего бизнеса

Мы не включаем услуги по бизнес-планированию, так как бизнес-план — это документ, который к стратегии развития организации имеет весьма опосредованное отношение. Данный подход к планированию может быть применен к проектам, уже выработанным при создании стратегии развития. Бывает и так, что компании занимаются узкоспециализированным направлением например, внедрением информационных систем , которое связано со стратегическими процессами.

о вашей конкурентоспособности, стратегических инициативах и рынках. Кликните компании Reed Elsevier по планированию и развитию бизнеса.

- Как же нам удается успешно решать любые бизнес-проблемы? Прежде услугами таких экспертов могли воспользоваться только крупные компании. У представителей МСБ просто нет возможности, нанять хорошего консультанта за млн. Появилась уникальная возможность - на раннем этапе начать свой бизнес правильно, строить его разумно и развивать эффективно.

Это связано с тем, что с самого первого дня мы выстраиваем Стратегический План развития компании таким образом, чтобы Клиенту не нужно было производить лишних дорогостоящих действий. Это экономит и время и деньги" Принципы Компании В нашей компании мы придерживаемся 3-х основных правил: Суть их очень проста. Каждый бизнес — уникален и для него требуется уникальное решение.

Внешняя экспертиза помогает увидеть альтернативы и проработать стратегию развития компании

Предлагая широкий ассортимент решений, обеспечивает связанность и целостность совершенствования деятельности нефтегазовых компаний Казахстана. Стратегический консалтинг Разработка стратегии Хорошо проработанная стратегия — это мощная основа для конкурентоспособной работы Компании и получению уникальных преимуществ на рынке. Разработка стратегии Компании позволяет ответить на основные вопросы, которые определяют движение вперед вашего бизнеса, такие как:

Оказание консалтинговых услуг основывается на многолетнем опыте Разработка бизнес-планов; Внедрение системы стратегического управления .

Для анализа текущей ситуации необходима точка зрения владельца, которая по определению всегда будет отличаться от мнения руководителя или сотрудника. Результаты клиентов, которые смогли разобраться, где узкие места в их бизнесе, и затем их устранили Я, как учредитель бизнеса, почувствовала, что иду туда, куда надо.

Моя способность контролировать бизнес выросла. Мой бизнес перестал плыть по течению, как лодочка. Он пока еще маленький, но идет уже как большой корабль. А с точки зрения результатов я просто сейчас вижу, как они постоянно растут. Раньше результаты были скачкообразными, а теперь наблюдаю общую тенденцию роста. В процессе я получила недостающие пазлы для моей картины, сформировала твердую основу, которая стала причиной моей уверенности.

В моих руках оказались очень простые и очень действенные инструменты, активно используя которые, оттачивая со временем мастерство, можно получить невероятные результаты. Мы поняли, что находимся на верном пути и движемся к нашей цели. Александр Щуцкий Чем поможет Организационный тест Высоцкого? Узнаете, какие функции или подразделения тянут компанию вниз и почему 2. Оцените сильные и слабые стороны своего бизнеса 3.

Бизнес-консалтинг

Консалтинг в области стратегического управления Стратегический бизнес консалтинг Стратегия… В этом простом слове нередко заключается разгадка проблем, с которыми сталкивается большинство компанией в разные периоды своего развития. Отсутствие детализированного документа, в котором бы содержались четкие установки собственников компании, неспособность четко сформулировать концепцию развития предприятия - все это, безусловно, мешает владельцам организации судить об истинном потенциале своей собственности и принимать верные управленческие решения.

Консалтинговая группа предлагает спектр консультационных услуг в области стратегического управления. Мы поможем руководителям компаний выявить или сформировать их стратегические установки; проведем анализ системы управления и разработаем рекомендаций по их совершенствованию; оценим, насколько стратегии компании адекватна требованиям рынка и в случае необходимости предложим способы устранения несоответствий.

Онлайн-консультация · Получите Анкету для диагностики вашего бизнеса · This site was designed with website builder. Create your website today.

Стратегический и операционный Главная цель бизнес-консалтинга - повысить эффективность компании и ее устойчивость на рынке. Мы помогаем вам увидеть новые возможности для бизнеса и определиться с необходимым ресурсом. Вы понимаете, что необходимо вашему бизнесу завтра, и начинаете делать верные шаги в нужном направлении уже сегодня Бизнес-консалтинг: Вы понимаете, что необходимо вашему бизнесу завтра, и начинаете делать верные шаги в нужном направлении уже сегодня Мы предоставляем услуги бизнес-консалтинга по следующим направлениям.

Стратегический консалтинг Нацелен на разработку эффективных конкурентных стратегий компании и построение рабочей бизнес-модели. Реализует комплексный подход для выявления перспектив и направлений развития предприятий на основе изучения текущей рыночной ситуации и потенциальных возможностей компании. Учитывает множество факторов - анализ рынков сырья и товаров, конкурентов и динамики спроса, рыночных тенденций и конъюнктуры. Включает лучшие отраслевые и функциональные практики.

Основой стратегического консалтинга является всесторонняя и объективная аналитика. В рамках стратегического консультирования решаются такие группы задач, как: Определение стратегии развития компании Определение стратегии развития компании, проработка стратегических альтернатив и формирование плана реализации стратегии включая оперативное планирование и план оптимизации организационной структуры. Таким образом, вы получаете стратегический план развития компании на несколько лет вперед.

Бизнес консалтинг от аудиторской и бухгалтерской компании

Бизнес-консалтинг Кейсы и практика сотен проектов лежат в основе продуманных технологий внедрения и предоставления комплекса услуг. Бизнес-консалтинг является залогом того, что -система становится инструментом повышения эффективности бизнеса. Многие предприятия, работая и развиваясь на современном рынке, задумываются над оптимизацией своей деятельности и обращаются к услугам консалтинговых фирм. Практика бизнеса В большинстве случаев максимальный эффект от проведения управленческого консалтинга может быть достигнут путем внедрения консалтинговых решений одновременно с информационной системой.

Мало кто из частных девелоперов сначала работал над стратегическим Поэтому следующий этап развития консалтингового бизнеса – это тесное.

Главная Решения для бизнеса Бизнес-планирование и стратегический консалтинг Бизнес-планирование и стратегический консалтинг Бизнес-планирование и стратегия развития являются неотъемлемой частью деятельности компаний и ее бизнес-процессов, которые связаны с принятием управленческих решений, постановкой и выполнением тактических задач, достижением целей. Стратегическое планирование дает множество преимуществ перед конкурентами, например, позволяет: В рамках бизнес-планирования и стратегического консалтинга мы оказываем следующие виды услуг: Бизнес-план — один из ключевых документов, который необходимо иметь любой компании, даже если деятельность еще не началась.

Так, бизнес-план определяет первоочередные задачи по финансированию проекта, дает представление о рынке и предоставляет информацию о прогнозируемых финансовых результатах, что в первую очередь интересует инвесторов проекта. Кроме наличия и исполнения бизнес-планов крупным компаниям необходимо определять стратегические цели, достижение которых приводит к постоянному развитию.

Для достижения стратегических целей требуется решить комплекс задач, которые должны быть четко определены и зафиксированы в стратегических программах долгосрочных программах развития, концепциях развития, инвестиционных программах и бизнес-прогнозах. Следует отметить, что в целях развития и повышения эффективности государственных корпораций и компаний с государственным участием, включенных в специальный перечень, утвержденный распоряжением Правительства РФ от

Стратегический консалтинг

Поделиться в социальных сетях: Эдвардс Агентство проводит управленческий консалтинг в следующих областях: Почему организации работают именно так, а не иначе?

В России бизнес-консалтинг возник в х годах ХХ века и в настоящее специалист по стратегическому росту бизнеса в случае неопределенной.

Во время сессий консультант помогает предпринимателю выяснить, насколько полноценно и правильно организовано управление компанией с точки зрения её долгосрочных планов. Задача данной услуги — превратить абстрактную идею в успешную и эффективную стратегию развития бизнеса. Разработка стратегии, как правило, состоит из нескольких смысловых элементов. Актуализация и формулирование желаний владельца или директора.

Таким образом, формируется визио и определяется степень и формы лидерства на рынке. Анализ рынка и диагностика организации. Мы детально определяем, какие возможности есть на рынке и внутри организации. Во время сессии команда заказчика:

КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ

Кадровый Консалтинг БК специализируется на оказании консалтинговых услуг компаниям производственного и торгового сектора экономики. За более чем 5 лет существования БК мы собрали уникальную базу знаний секторальной экономики, объединяющую в себе существенный объем информации, позволяющий максимально результативно и эффективно предоставлять услуги нашим Клиентам.

Мы регулярно отслеживаем ключевые отраслевые события и законодательные решения, на их основании формируем лучшие практики для решения задач Клиентов, пополняя нашу базу свежими знаниями. Широкая сеть бизнес - партнеров и регулярное общение с отраслевыми экспертами позволяет нам быть всегда в центре событий и знать все нюансы и тонкости развития отраслевой экономики. С момента основания БК реализовано более успешных проектов.

Наша компания зарекомендовала себя как одного из лидеров среди консалтинговых компаний.

команда успешных кризис-менеджеров, бизнес-консультантов и Это связано с тем, что с самого первого дня мы выстраиваем Стратегический План развития компании таким образом, Наши направления бизнес- консалтинга.

Спектр наших услуг охватывают весь комплекс задач по управлению компанией: Определяются перспективы, видение, конкретные цели, формируются бизнес-стратегии, разрабатывается план стратегических действий и оптимальные пути развития. Вырабатываются конкретные управленческие решения, обеспечивающие достижение долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей.

Разработка бизнес-планов и ТЭО технико-экономических обоснований: Разработка бизнес-планов и ТЭО соответствующих международным стандартам, для привлечения инвестиций, получения кредитов и улучшения бизнес планирования деятельности компаний и организаций. Консультанты нашей компании помогут Вам разработать и внедрить международные стандарты качества ИСО. Эти стандарты являются эталонами приверженности к системному подходу в управлении качеством во всем мире.

Опыт внедрения системы показал, что на каждый вложенный доллар экономический эффект составляет от 2 до 5 долларов. Система менеджмента качества, выстроенная в соответствии с требованиями международного стандарта, значительно повышает рыночную стоимость компании.

Консалтинг для предприятий среднего и малого бизнеса, а также для крупных корпораций и холдингов.