Бизнес - Тренеры Школы

Батюк, Г. Красников, А. Управление инвестиционными проектами. Региональный подход Загрузить полную -версию статьи Формирование системы с открытыми границами в условиях агрессивных внешних воздействий уводит нашу страну все дальше от устойчивого состояния. Вот почему сегодня необходимо искать альтернативы либеральной идее стихийного развития.

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями

Управление проектами на примере российской и международной компании Модератор: Ретроспектива проекта Посмотрите на свой завершенный проект или прошедший отчетный период. Представьте, что вы переноситесь обратно к его началу со всем тем знанием, которое у вас уже есть. Сколько времени работы вам могло бы сэкономить это знание?

Богданов, В. В. Управление проектами в Microsoft Project учеб, курс / В. В. Бовтеев, С. В. Управление инвестиционными строительными проектами на .. М.: Журнал «Эксперт»; Эксмо,; . www. pmconsulting. ru (-сайг ООО «ПМ Консалтинг», специализирующегося на инвестиционном.

Миссия выполнима! Организатором конференции выступила компания - . Управляющие партнеры Александр Кутузов и Александр Павлов выступили перед делегатами с докладами, посвященными наработкам компании в области проектного управления. В этом году на конференции в рамках работы 18 секций было представлено 70 докладов, позволивших аудитории познакомиться с передовым опытом управления проектами в сферах ИТ и Телеком, финансовом и государственном секторах, и ретейле, отраслях ТЭК, промышленности и строительства, а также обсудить вопросы внедрения корпоративных систем управления проектами, управления коммуникациями и рисками проектов, развития компетенций проектного персонала и многие другие.

Как отметил в приветственной речи Заместитель начальника экспертного управления администрации Президента РФ и председатель Экспертного совета конференции Леонид Осипов, задачи повышения эффективности управления в государственном секторе и в бизнесе являются сегодня крайне важными. По словам Леонида Осипова, за прошедшие годы было уже много сделано: Первым докладчиком пленарной части конференции стал Вице-президент Международной ассоциации управления проектами Стейси Гофф, отметивший в своем выступлении важность организации эффективного взаимодействия между участниками проекта для его успеха, а также необходимость соответствия целей отдельных проектов стратегии развития компании.

Эту мысль поддержал следующий спикер пленарного заседания — управляющий партнер компании Александр Павлов. Одним из главных направлений такого перехода должно стать внедрение системы управления тремя связанными уровнями инноваций — проектами, программами и портфелями. По словам Александра Павлова, в России состояние проектного управления еще не дошло до застоя — масштабное внедрение принципов профессионального управления проектами находится только в начале пути. Как отметил спикер, главное для российских компаний не повторять чужих ошибок и не внедрять принципы проектного управления без связи с бизнес-целями организации.

По итогам дискуссии среди делегатов конференции было проведено голосование, в результате которого наибольшее количество голосов набрал подробный календарный план проекта как документ, имеющий первостепенную важность.

Аналитик инвестиционных проектов

Организатор мероприятия — компания - , партнерами выступили , , группа компаний , — и ; декор-партнер — мастерская искусственных деревьев . Слушатели узнали, как эффективно управлять взаимоотношениями со стейкхолдерами; какие приемы психологического воздействия на поставщиков с целью достижения желаемого результата наиболее эффективны и как преодолеть психологические барьеры, мешающие сотрудничеству. Юрий подробно разобрал и рассмотрел основные модели управления изменениями :

Logo PM Expert. Компания PM Expert помогает заказчикам успешно осуществлять управление проектами, оказывая полный комплекс услуг в этой области. Услуги PM Управленческий и инвестиционный консалтинг. Организация.

Аньшин Валерий Михайлович Высшая школа управления проектами: Является руководителем исследовательских проектов: Разработка моделей управления портфелем проектов в условиях неопределенности. Исследование методологии и оценка зрелости управления портфелем проектов в российских компаниях. Разработка методологии управления проектами с учетом принципов устойчивого развития.

Автор более работ по проблемам инвестиционного анализа проектов, управления портфелем проектов, бюджетирования, инновационного менеджмента и другим проблемам управления. Ильина Ольга Николаевна Высшая школа управления проектами: Автор более 70 научных работ по управлению проектами.

Оценка проектов в условиях неопределенности

Проектный подход при реализации инвестиционных проектов Александр Симонов, Директор по продажам практики управления проектами компании Потребность в профессиональном подходе к управлению проектами есть практически во всех компаниях, реализующих внешние или внутренние инвестиционные проекты. Применение принципов проектного управления является мощным инструментом достижения целей компании, применение которого позволяет ей выйти на новый уровень развития. Тенденции настоящего времени повсюду отражают снижение темпов реализации инвестиционных проектов в сферах строительства новых производственных мощностей или модернизации давно устаревших производств, строительства коммерческой и жилой недвижимости.

В то время как реализация новых проектов крайне важна как для бизнеса девелоперов, так и для развития страны в целом. Влияние внешних экономических факторов заставляет потенциальных инвесторов более тщательно относиться к отбору проектов для инвестирования.

основные категории и концепции анализа инвестиционных проектов и PMI – Project Management Institute (США); COBHET; PM SOFT, PM Expert.

Что даёт компании внедрение проектного управления Применение единой терминологии и улучшение коммуникаций в рамках проектов. Сокращение издержек в организационных процессах разработка и согласование документов, подготовка и принятие решений, экспертиза, обмен информацией. Увеличение количества успешных проектов. Цель спецкурса — повышение эффективности организации производственного процесса с учетом необходимости выполнения ГОЗ и диверсификации производства на предприятиях ОПК.

Целевая аудитория — заместители генеральных директоров по производству, технологиям и науке, руководители стратегических проектов предприятий, кадровый резерв, планируемый к включению в развитие стратегически важных направлений работы, в том числе выполнения программ по развитию ВВСТ и диверсификации производства. Практические результаты обучения, выраженные в документах: Изменения, которые произойдут на предприятии при внедрении корпоративной системы управления проектами: На уровне руководства предприятия, прошедшего обучение, будет сформировано понимание необходимой модели корпоративной системы управления проектами, что позволит правильно выстроить систему стратегических целей и оперативных задач при переходе к корпоративной системе управления проектами и обеспечит необходимым инструментарием для контроля успешности нововведений при реализации проектов военного, двойного и гражданского назначения..

На уровне руководителей проектов и проектных команд станет возможным включение текущей и запланированной в перспективе работы по проектам в единую систему корпоративного управления проектами, переход к эффективному выполнению поставленных руководством задач в едином концептуальном поле, а также разработка оптимальных по содержанию документов при подготовке контрактов и переговоров с инвесторами.

"Бизнес и государство: управление технологическим развитием"

Нашей целью является помощь организациям в достижении желаемого результата в области развития, укрепления и расширения масштабов своей деятельности. В своей практике мы используем самый широкий и передовой арсенал возможностей профессиональных инструментов управленческого консультирования, маркетинга, рекламы и других форматов консалтинга. Оказывая свои услуги, мы фокусируем свое внимание не только на достижении поставленной цели, но и на развитии в компании соответствующих бизнес-процессов, формировании подходов и методов реализации поставленных задач, которые могут быть использованы компанией в дальнейшем.

Специализация компании: Комплексный управленческий и маркетинговый консалтинг, направленный на эффективное корпоративное развитие бизнеса, в том числе: Наши знания, опыт и профессиональная экспертиза позволяют решать самые разнообразные комплексные задачи наших клиентов и партнеров:

PM Expert и РАГС будут сотрудничать в сфере обучения управлению увидел книгу «Управление инвестиционными строительными проектами на .

Управление ит проектами На первом этапе сотрудничества специалисты прочитают лекции и проведут практические занятия для слушателей Академии. Согласно документу, стороны намерены установить и в дальнейшем развивать сотрудничество в образовательной деятельности. . Мы хотим, чтобы наши выпускники делали это, опираясь не столько на интуицию, сколько на профессиональные компетенции.

Презентация состоялась в рамках семинара для специалистов в области управления строительными проектами, прошедшего 5 декабря в Северной столице и собравшего более 40 участников. Также в первом квартале г. В конце августа года предоставил компаниям, занимающимся обучением управлению проектами и имеющим статус , текст четвертой редакции , позволяющий привести учебные программы в соответствие новой версии стандарта. Несмотря на то что официальная публикация новой редакции стандарта планируется в декабре г.

Поэтому в течение первого квартала г.

Самоподготовка

Поддержка управления проектами: Сегодня возможности в сфере внешнего управления проектами остаются крайне востребованными в России. Успешный опыт компании в реализации крупных проектов на условиях аутсорсинга в ведущих российских организациях привлекает к услуге все новых и новых заказчиков. Аутсорсинг управления проектами внешнее управление проектами — услуга, в рамках которой задачи по управлению проектами заказчика реализуются внешней специализированной компанией.

Компания PM Expert предлагает услуги по аутсорсингу управления проектами. Описание услуги, преимущества, сравнения с альтернативными .

Управление отделом 5 человек. Участие в работе межведомственных рабочих групп по реализации концессионных проектов. Подготовка и проведение конкурсов на право заключения концессионных соглашений по проектам строительства автодорог участие в разработке конкурсной документации и проектных документов, согласование документации в профильных министерствах, привлечение подрядчиков для юридического, технического и финансового сопровождения конкурсов, взаимодействие, постановка задач и контроль исполнения подрядчиками, участие в работе конкурсных комиссий.

Информационное сопровождение концессионных проектов подготовка информационных материалов по реализации проектов для руководства, организация и проведение публичных мероприятий - презентаций, роад-шоу проектов и переговоров - - с участниками, размещение информации на сайтах. Ведение официальной переписки по проектам, работа со СМИ. Участие в подготовке проектной документации финансовые модели, сетевые графики, техническая документация. Представление интересов Концедента на публичных мероприятиях переговоры, выставки, круглые столы и т.

Вклад в проект - управление проектом, участие в разработке проекта разработка юридической и организационной структуры, стратегии развития, моделей финансирования. Вклад в проект - управление проектом, участие в разработке проекта оценка государственных инвестиций в энергетическую, транспортную и жилищно-коммунальную инфраструктуру проекта, разработка комплексной финансовой модели, моделей финансирования проекта.

Вклад в проект - участие в разработке проекта концепция создания ОАО и Управляющей компании проекта, маркетинг рынка горнолыжного туризма, структурирование проекта, разработка юридической и организационной структуры, стратегии развития, комплексная финансовая модель, модели финансирования проекта. Вклад в проект - управление проектом, участие в разработке проекта разработка стратегии развития и бизнес-плана, предложения по приобретению профильных активов на российском рынке горного инжиниринга, финансовая модель, долгосрочная программа инвестиций.

Система управления инвестициями

За рулем асфальтоукладчика: Минэкономразвития выбрало пилотные инициативы, которые будут реализовываться по принципу проектного управления. Аналог ведомственного ранее возглавил заместитель министра Леонид Осипов. Набралось около десятка внутренних приоритетных проектов, говорит замминистра, а для старта определены четыре: Четыре первых планируется запустить до конца года.

Компания PM Expert основана в году и специализируется на оказании услуг комплексное управление сложными и масштабными проектами.

Кандидат технических наук. Специалист в области управленческого консалтинга стратегическое управление, системы управления и организационные структуры, управление бизнес-процессами. Проектный опыт: Отраслевой опыт: Энергетика, Банки, Нефтегазовая отрасль, Пищевая индустрия, Металлургия, Недвижимость и девелопмент, Машиностроение, Издательский бизнес и др.

Имеет 9-летний опыт преподавания в ВУЗах. Автор более 60 публикаций на профессиональные темы. Высшее, .

О культуре управления проектами