Средство оправдания целей

Миссия и видение организации. Построение дерева целей организации. Основные требования, предъявляемые к целям. Миссия — это основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования, без определения миссии все решения в организации принимались бы только на основе индивидуальных ценностей руководителей. Миссия определяет статус фирмы и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Миссия — это короткий абзац, обычно в одном предложении, в котором содержится смысл существования и главная долгосрочная цель организации. При этом с одной стороны, заявление о миссии является довольно конкретным, с другой стороны, оно не подразумевает выполнения задачи в течение определенного временного интервала. Формулировка миссии организации должна подразумевать постоянное развитие в краткосрочной и в долгосрочной перспективе. Например, миссией организации не может быть"предоставление каких-либо товаров или услуг определенному кругу потребителей". Но вполне может быть"постоянное расширение возможностей потребителей с помощью предоставления товаров или услуг", если ничем другим организация в ближайшем будущем заниматься не собирается.

Контрольная работа: Инфраструктура бизнес-инкубатора

Арзуманян РЖМ 15 2: Компании прилагают усилия по трансформации своей деятельности за- частую за счет осуществления локальных изменений. Однако получение положитель- ного локального эффекта в значительной степени зависит от способности адекватно представить компанию в целом. Не видя целого, затруднительно не только найти оптимальное решение, отвечающее страте- гическим интересам организации, но и гра- мотно сформировать требования к любым частным изменениям.

Модель (дерево) целей. Модель деятельности (модель бизнес-процессов) сверху вниз: от общего описания видов деятельности (функциональных систем, так и для ее отдельных частей – в зависимости от целей моделирования. По сути дела, эти процессы порождают ту общую инфраструктуру и.

Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз -анализ Существует широкое и узкое понимание миссии. В случае широкого понимания миссия рассматривается как философия, предназначение и смысл существования организации. Философия организации определяет ценности, верования и принципы, на основе которых осуществляется деятельность организации. Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществить, и то, какого типа организацией она намеревается быть.

Философия организации - один из самых стабильных и консервативных факторов, определяющих работу организации; она редко меняется, и такие изменения происходят плавно и постепенно. Изменения ее определяются изменениями внутренней и внешней среды организации. Именно консервативный характер философии организации обеспечивает ее стабильное и направленное развитие, определенность и предсказуемость организационного проведения при меняющихся условиях существования.

В узком смысле миссия рассматривается как утверждение относительно того, для чего существует организация. В этом случае миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется ее отличие данной организации от ей подобных. Правильно сформулированная миссия, хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее всегда несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана.

Целевое начало в деятельности организации возникает как отражение целей и интересов различных групп людей, так или иначе связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс ее функционирования. Наиболее сильное, даже определяющее, влияние на миссию любой организации оказывают интересы собственников, сотрудников и заказчиков покупателей.

Поэтому миссия организации должна быть сформулирована таким образом, чтобы в ней обязательно находило сочетание интересов этих трех групп людей. Миссия в большей или меньшей степени всегда отражает имидж организации.

Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии Е. Совместим ли этот инструмент с российским менталитетом и нашими специфическими условиями бизнеса? В статье мы попытаемся дать ответы на эти вопросы. На самом деле, механизмы разработки и реализации стратегии одни и те же для любых коммерческих компаний, не зависят от места ее приложения и вида бизнеса. Реализуемость стратегии закладывается на этапе разработки.

Для того, чтобы стратегия работала, она должна быть сфокусированной, дифференцированной, иметь конкретный временной горизонт.

Дерево целей - это наглядная схема для достижения желаемого. Дерево целей можно использовать для личных целей или в бизнесе.

Какие плоды должны зреть на дереве целей Что такое дерево целей Дерево целей — структурированная совокупность целей организации , построенная по иерархическому принципу распределенная по уровням, ранжированная. По сути, это визуальное представление достижения целей. Принцип, согласно которому главная цель достигается за счет совокупности второстепенных и дополнительных целей. Цель — это конечное состояние или желаемый результат , которого стремится достичь компания.

Поэтому цели должны быть конкретными, преодолимыми и достижимыми, а также быть согласованными между собой. Чем больше целей ставит перед собой организация, тем она сложнее по структуре и управляемости. Название этого графического изображения задач связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево. Подцели должны соответствовать пяти показателям: Польза дерева целей Метод дерева целей считается одним из наиболее эффективных методов планирования задач.

Изобразив планы в виде графика, менеджмент компании видит, с какими проблемами придется столкнуться в будущем, и какие дополнительные ресурсы потребуются , чтобы достичь задуманного. Скоординировать деятельность всех структурных подразделений организации.

Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях

Старший консультант В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность.

Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем.

АРХИТЕКТУРА бизнеса (ОРГАНИЗАЦИИ) И ЕГО. ПРОБЛЕМЫ. Анализ готовности предприятия и его ИТ-инфраструктуры к Рисунок 12 – Дерево целей для предприятия фитнес-клуба «Голдфлекс» общее число связей, условий и правил обычно превосходит возможности для.

Взаимодействие бизнеса и сервисных подразделений компании Взаимодействие бизнеса и сервисных подразделений компании Совершенно очевидно, что любая коммерческая организация занимается оказанием услуг, выполнением работ, предоставлением товаров своим клиентам. А поэтому в каждой такой организации существует один или несколько основных процессов, которые создают этот конечный продукт для потребителя и формируют его наиболее значимую потребительскую ценность.

Но эти основные процессы в организации не могут существовать без вспомогательных сервисных процессов. Сервисные процессы обеспечивают организацию персоналом, создают и поддерживают инфраструктуру, через которую осуществляются продажи, дистрибуция, создают и сопровождают производственные мощности, осуществляют учет и контроль по требованию государства и регуляторов рынка.

Эти работы осуществляются узкоспециализированными профессиональными подразделениями: Зачастую именно на участке взаимодействия между подразделениями, выполняющими основные процессы и сервисными службами возникают серьезные противоречия, мешающие нормальному осуществлению бизнеса.

Организация управления в развивающихся компаниях и новые задачи информационных систем

Введение В последние годы возрос интерес регионов и муниципальных образований к созданию бизнес-инкубаторов, как структур, специализирующихся на поддержке малого бизнеса. Сегодня в стране действует свыше бизнес—инкубаторов. В среднем каждый из них оказывает поддержку малым и средним предприятиям со средней численностью работающих человек.

Как правило, бизнес-инкубаторы существуют как некоммерческие организации, специализирующиеся на поддержке малого бизнеса.

Дерево целей и дефицит средств . Мы имеем усиление волатильности обменного курса на фоне общего тренда к его укреплению. Госинвестиции должны осуществляться только при наличии бизнес-проектов, когда четко . Завершить формирование инновационной инфраструктуры.

Запишите подцели и условия Для осуществления основного намерения потребуется решить дополнительные задачи и рассмотреть условия, способствующие достижению результата. Четко и детально описывайте каждую ветвь. Подцели должны способствовать осуществлению главного замысла. Если после их выполнения потребуются дополнительные ресурсы для решения основной задачи, скорее всего, вы неверно построили диаграмму. Выделите косвенные и независимые связи В этой жизни не все зависит от нас, но нужно четко понимать, на что мы можем повлиять, а на что нет.

Распишите все, даже самые невероятные варианты развития событий. Вам нужно выстраивать иерархию до тех пор, пока вы не достигните мелкой задачи, которую будет легко выполнить. Не отчаивайтесь, если поймете, что для достижения результата вам не хватит ресурсов. Используйте диаграмму для анализа ситуации. Вы увидите уязвимые места и вещи, надо которыми нужно активнее работать. Пример модели Чтобы вы поняли, как применить алгоритм на практике, рассмотрим пример построения графа для достижения финансового благополучия.

Условия достижения Преумножить свои финансы можно следующими способами: От этих трех основных ветвей начните рисовать дополнительные:

Оптимальная организационная структура предприятия

Анализ динамики и перспектив развития систем управления угольными компаниями. Организационно - правовые основы реструктуризации угольной промышленности. Организация межотраслевых углеэнергетических и углеметаллур-гических компаний. Анализ состояния экономического управления бизнес-процессами угольного бизнеса в системе межотраслевых компаний. Разработка и обоснование экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами структурных единиц угледобывающей холдинговой компании.

Анализ и обобщение основных показателей эффективности угледобывающего производства.

Пояснительная записка к эскизу дерева целей по развитию автомобильных дорог общего пользования РФ Бизнес и финансы Инфраструктура.

Практические проблемы регионального управления характеризуются сложностью, информативностью, комплексным характером процессов принятия управленческих решений и предполагают полисистемное исследование и моделирование региональных систем, прогнозирование социально- экономического развития регионов. Все это требует разработки новых методологических и технологических подходов к построению организационной системы управления ресурсами региона, которая должна стать органической составляющей управленческой структуры региона, отвечающей за реализацию программ развития и удовлетворяющей информационно- аналитические потребности органов власти и хозяйствующих субъектов территории.

Региональный уровень занимает лишь четвертое место в общей системе государственного регулирования программ развития. К первым трем относятся соответственно международный, государственный и отраслевой уровни. До начала экономических реформ процесс выработки государственной политики развития происходил на первом уровне, ее реализация - на всех остальных уровнях. Но с развитием местного самоуправления неизбежно возникает процесс не только реализаций, но и формирования экономической, в том числе и инвестиционной политики на всех уровнях.

Это стало особенно заметно в настоящее время на уровне региона. Выделенные границы уровней обусловлены сферой компетенции органов, принимающих решения по вопросам инвестиционной политики. Инвестиционный процесс проходил бы более эффективно и интенсивно, если бы регионы имели собственную программу развития и организационные структуры поддержки, оптимально сочетающиеся с государственной инвестиционной программой. К этому типу структур относится и система управления ресурсами развития региона.

Первым шагом в создании базовой организационно-экономической системы поддержки программ развития является декларирование рамок своего прямого вмешательства в экономические процессы региона. Это создаст центры стабильности, к которым будут тяготеть и остальные элементы экономической жизни. Основными условиями для этого являются: Так называемая организационно-экономическая система поддержки программ развития должна рассматриваться как некая сложная структура, состоящая из взаимосвязанных элементов и построенная по иерархическому признаку.

Подход к реструктуризации предприятий

Тула, пр-т Ленина, д. Поэтому комплексная поддержка данного сектора экономики рассматривается в качестве одного из основных направлений государственной политики. Основным механизмом оказания поддержки является инфраструктура поддержки субъектов МСП малого и среднего предпринимательства. В соответствии со ст. В соответствии с этим определением к инфраструктуре поддержки малого предпринимательства относятся: Малое и среднее предпринимательство — сектор экономики, который наиболее динамично реагирует на все происходящие изменения, поэтому его развитие в значительной мере определяется всей рыночной конъюнктурой.

Для удобства изучения материала статью дерево целей разбиваем на темы: 1. «дерева целей» его проектирование идет по методу «от общего к . Серьезный бизнес не может «написать на своем знамени» такую цель, если .

Не существует какой-то специальной политики, направленной на диверсификацию экономики. Если правительство будет эффективно решать стратегические задачи, структурные деформации будут выправляться автоматически, считает директор департамента экономики и финансов Правительства РФ Андрей Белоусов Год, прошедший с момента завершения острой фазы кризиса, — дистанция вполне достаточная для осмысления новых задач и приоритетов экономической политики правительства.

Эта должностная рокировка прибавила Белоусову обязанностей и резко убавила его публичность. Да и в разгар кризиса ему было явно не до журналистов. Хотя интерес к его персоне оставался высоким: С обзора экономической ситуации мы и решили начать наш разговор. Производство достигло своего дна в первом квартале года. Со второго квартала начался постепенный подъем. В конце года мы имели уже минус 7 процентов спада относительно предкризисного максимума по ВВП, а по промышленности — минус 11 процентов, с существенным повышательным трендом см.

В промышленности рост более существенный, но и провал был более глубокий. Важно отметить неравномерную структуру роста в промышленности. Существенно усилилась дифференциация между четырьмя укрупненными секторами — это добыча полезных ископаемых, производство сырья и материалов, инвестиционное машиностроение, производство потребительских товаров.

По добыче полезных ископаемых производство уже вышло на предкризисный уровень, даже чуть-чуть его превысило.

Дерево целей и дефицит средств

Согласно одному из существующих определений, ИТ — есть совокупность аппаратного, программного и алгоритмического интеллектуального обеспечения, а также сеть поддержки этих компонентов [10]. К аппаратному обеспечению относятся компьютерное оборудование, включая разнообразные периферийные устройства, а также объединяющие их телекоммуникационные средства. Программное обеспечение обеспечивает работоспособность аппаратного обеспечения системное ПО и решение прикладных задач бизнеса прикладное ПО.

Алгоритмическое интеллектуальное обеспечение , в зависимости от намерений, ожидаемых результатов и целей, должно обосновывать целесообразность использования и развертывания аппаратного и программного обеспечения, а также его конфигурацию в каждом конкретном случае [10, С.

Сфокусированной — вытекать из дерева целей фирмы: миссия и ценности компании, в голове собственника бизнеса о долгосрочных намерениях компании. Перспектива Сотрудники/Инфраструктура. Содержит показатели Общее направление разворачивания показателей идет от перспективы к.

Методы формирования дерева целей. Технология декомпозиции целей Технология декомпозиции целей является важнейшим инструментом современного менеджера. Однако при построении дерева целей компании сплошь и рядом возникают ошибки. К наиболее характерным ошибкам, приносящим максимальный вред, отно- сятся следующие. Во-первых, появление противоречивых целей. Во-вторых, выделение подцелей, которые не влияют на цель высшего уровня напрямую.

В-третьих, неоднородность нижележащих целей. Такие ошибки приводят к демотивации сотрудников и к тому, что цели верхнего уровня либо вовсе не достигаются в установленный срок, либо достигаются с большим трудом и дополнительными затратами.

Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии

Верхний уровень модели деятельности Модель деятельности. Верхний уровень модели деятельности Модель деятельности модель бизнес-процессов Модель деятельности другое наименование — модель бизнес-процессов является наиболее важной частью организационной модели, поскольку содержит описание того, как происходит создание ценности для всех заинтересованных сторон: Пример описания создания ценности для потребителя Чтобы отобразить деятельность в целом, при моделировании разумно двигаться сверху вниз:

функционирования всей инфраструктуры жизнедеятельности региона. Построение дерева целей осуществляется с помощью метода системами дошкольного S7, общего S8 и профессионального S9 образования. . зав. кафедрой мировой экономики и международного бизнеса ГОУ.

Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес-систем.

Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий. Цель статьи — описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента. Цели реструктуризации Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом:

Дерево целей: декомпозиция по ролям